Наше время ставит амбициозные задачи перед высшим образованием. От вузов ждут не только подготовки квалифицированных кадров, но и участия в научных разработках для нужд отраслей экономики. О том, как продвигается трансформация вуза из отраслевого в исследовательский, какие разработки им ведутся, как вовлекаются в научную работу студенты, рассказал «Областной газете» проректор по научно-исследовательской и клинической работе УГМУ, кандидат медицинских наук Иван Гордиенко.

— Наш университет занимается не только образовательной, но и научной деятельностью с момента своего создания, то есть почти 95 лет — этот юбилей мы будем отмечать через год. Конечно, главной задачей вуза является подготовка высококвалифицированных кадров для здравоохранения Свердловской области и России в целом. С этим вуз справляется более чем достойно. Достаточно сказать, что трое его выпускников становились в разные годы министрами здравоохранения СССР и Российской Федерации. Это Мария Дмитриевна Ковригина, Владимир Иванович Стародубов и Михаил Альбертович Мурашко.

С 2021 года Уральский государственный медицинский университет на правах кандидата участвует в федеральной программе «Приоритет — 2030», координатором которой является Министерство науки и высшего образования Российской Федерации. Мы разработали стратегическую модель развития и трансформации вуза из отраслевого в исследовательский медицинский университет, первоочередной задачей которого помимо подготовки кадров будет создание и внедрение новых продуктов для здравоохранения.

Работы ведутся в трёх основных направлениях. Первое — реинжиниринг медицинского оборудования; второе — разработка новых материалов для травматологии и хирургии; третье — разработка лекарственных препаратов, точнее — молекул для их изготовления.

В перспективе до 2030 года мы планируем развивать ещё два актуальных направления: это ядерная медицина и генетика. Сейчас ведется подготовительная работа для их реализации. Буквально в прошлом году мы аккредитовали программу ординатуры по медицинской генетике, начали готовить кадры для этой отрасли здравоохранения и науки, в том числе для нашего университета и других вузов.

— Перечисленные вами проекты вряд ли возможно реализовать в одиночку. Удается найти партнеров среди предприятий, отраслевых и академических вузов?

— У промышленных предприятий отлично развит маркетинг, и они понимают, что пользуется спросом на рынке. Сегодня в приоритете — импортозамещение, которое особенно актуально в медицине. Поэтому даже те предприятия, которые никогда прежде на медицину не работали, несколько лет назад образовали у себя специализированные конструкторские бюро, где ведется разработка медоборудования, фармпрепаратов. Ну, а кому, как не ученым нашего университета, знать, что необходимо медицине? Так что производственники заинтересованы в сотрудничестве с нами, а мы с ними.

С нашими партнёрами мы в основном работаем в рамках консорциумов. Консорциум в нашем случае — это объединение организаций для совместной реализации перспективных научных исследований в области медицины.

Сейчас УГМУ принимает участие в трёх основных консорциумах. Во-первых, мы работаем в составе Уральского межрегионального научно-образовательного центра мирового уровня (УМНОЦ), в который входят другие университеты, а также научные организации и промышленные предприятия.

Помимо этого, у нас есть Уральский консорциум биомедицины, фармации и медицинской инженерии, в который входят 16 организаций, девять из которых — институты Уральского отделения Российской академии наук.

Третий консорциум — с Томским государственным университетом, Сибирским и Тюменским государственными медицинскими университетами. Мы совместно ведём разработку новых материалов для замещения костных и мягкотканных дефектов. Мы исследуем материалы, в частности, никелид титана с добавлением серебра, лишенные аллергенных свойств. Они будут использоваться для изготовления имплантов, спиц, пластин, винтов для лечения переломов, металлотрикотажной сетки для хирургии грыж.

Помимо этого, совместно с нашими индустриальными партнерами — Уральским оптико-механическим и Уральским приборостроительным заводом мы занимаемся разработкой и реинжинирингом анестезиологического оборудования, аппаратов ИВЛ для стационарного и домашнего использования, пульсоксиметров, станций мониторинга отделений реанимации и другой аппаратуры.

С несколькими фармпредприятиями, главным образом с заводом Медсинтез, наш университет проводит клинические исследования по оценке эффективности и безопасности противовирусных препаратов.

— Сейчас в приоритете развитие прикладной науки. От ученых ждут разработки и внедрения новых технологий и продуктов. Это сложно?

— Мы занимаемся этим достаточно успешно. Но конкуренция тут очень сильная. У нас в стране только медицинских вузов более полусотни, и все они амбициозны. Но у нас есть преимущества, позволяющие выиграть в конкурентной борьбе.

Самое главное в научных исследованиях — это команда, люди, у которых совпадают интересы, и которые имеют опыт исследовательской работы. Сила УГМУ — в наличии научных кадров, и — что очень важно — кадров молодых. А сейчас на молодёжь делается особая ставка. Нашими лабораториями руководят 28-29-летние учёные.

Кроме того, кафедры УГМУ размещаются в крупных клинических больницах Екатеринбурга и Свердловской области. А это значит, что и обучение студентов, и занятие наукой дипломированных специалистов неразрывно связаны с практической медициной. Лично я после вуза работал травматологом в Детской городской клинической больнице № 9, сейчас там же провожу занятия со студентами. И все мои научные идеи исходят из потребностей практики. Например, я столкнулся с тем, что 20 процентов всех операций в травматологическом отделении «девятки», где оказывают неотложную помощь детям со всей области, приходится на удаление фиксаторов после лечения переломов костей. Представляете, какая это нагрузка на детский организм, на врачей, какие экономические затраты на систему здравоохранения? Чтобы исправить такое положение, и в будущем не проводить повторные операции, мы занялись поиском рассасывающихся в организме материалов.

Конкурентным преимуществом является и потенциал нашего региона. Урал — один из самых богатых в индустриальном плане. У нас много металлургических, приборостроительных, фармацевтические заводов. Нам есть с кем работать в рамках консорциумов.

— Научные исследования требуют финансовых вложений. Как обстоит с этим дело?

— Исследования финансируются из разных источников. Какие-то — из внебюджетных средств вуза, если ректорат считает данные направления перспективными для дальнейшего внедрения в практику. Какие-то — извне. Университету было одобрено финансирование из федерального бюджета двух исследований материалов из керамики в рамках государственного задания. Как кандидату программы «Приоритет-2030» нам было выделено финансирование для трёх молодёжных лабораторий — по 15 млн рублей в год каждой. Одна лаборатория занимается разработкой новых биоэквивалентных и биорезорбируемых материалов для травматологии и реконструктивной хирургии, вторая — исследованием генетических и эпигенетических основ здоровья; и третья — поиском маркеров для таргетной терапии онкогематологических заболеваний у детей.

Кроме того, ежегодно пять-шесть заявок сотрудников УГМУ выигрывают конкурсы Фонда содействия инновациям (ФСИ). В свое время я получил грант в размере 500 тысяч рублей в год по программе «Умник» ФСИ — за инновационную идею с коммерческой основой. На эти средства совместно с НПО автоматики мы разработали прототип высокотехнологичного аппарата для реабилитации кисти. Сейчас ищем инвестора для запуска прототипа в производство.

Наш аспирант Наталья Савченко сначала выиграла грант «Умник», затем — грант программы «Старт» ФСИ в размере уже трех миллионов рублей на разработку мобильного приложения для сопровождения детей с дерматозами, живущих с ВИЧ.

— У современных студентов есть желание заниматься наукой?

— Да. И в нашем университете выстроена система вовлечения молодежи в научную деятельность. Головным звеном является научное общество молодых учёных и студентов, сокращенно НОМУС, курирующее студенческие научные общества, которые действуют при каждой из 57 кафедр.

Заниматься наукой мы никого не заставляем, но такое желание поощряем. Предусмотрен грант Учёного совета для перспективных идей студентов, молодых учёных. Это финансовая поддержка на старт, начало реализации их проектов. Основным инфраструктурным звеном, где реализуется большинство научных исследований, является центральная научно-исследовательская лаборатория, оснащенная высокотехнологичным оборудованием.

Мы также поддерживаем студентов в реализации идей коммерческих. Хотя бытует мнение, что коммерциализация и бизнес — это не про медицину, но на самом деле это устаревшее представление, и мы стараемся учить студентов технологическому предпринимательству. Совместно с УрФУ в этом году мы уже обучили 258 студентов.

— Пока УГМУ является кандидатом программы «Приоритет-2030». Собираетесь повысить статус?

— В ближайшее время нам предстоит итоговый отчет о работе по нашей программе развития, будем стараться пройти конкурсный отбор уже в базовую часть «Приоритета», которая предусматривает финансирование в размере 100 млн рублей в год и новые возможности для развития вуза.

Ранее «Областная газета» писала о том, что в Свердловский областной медицинский колледж и медуниверситет поступили более 6,3 тыс. будущих медиков.

Источник: Областная газета